7月18日，集團公司召開2017年上半年度工作會議，總結上半年工作情況，部署下半年重點工作。董事長、總裁戚建爾作工作報告。黨委書記、股份公司總經理高德先主持會議。董事會成員、各單位和部門主要負責人參加會議。

會議聽取了各單位、部門負責人關于上半年工作情況、存在問題和下半年主要工作安排的匯報，以及財務部對集團公司與各考核單位半年度經營工作的分析。會議指出，今年上半年面對錯綜復雜的宏觀經濟形勢，集團公司上下心齊勁足，砥礪奮進，總體經濟取得了“穩”、“進”、“好”的積極成果，難能可貴。“穩”字重點體現在集團公司健康發展的根基和安全運營的格局更加穩固。“進”字集中體現在集團公司各項經濟指標均保持兩位數增長，工業產值同比增長37.42 %，工業銷售產值同比增長32.44%，實現利潤同比增長24.63%，上繳稅收同比增長29.03%。“好”字主要表現在相關產業提升改造和轉型升級工作有序推進，激發持續發展的動力、活力和競爭力；參與國家級重點科研項目實現“零”的突破；全國首家“第三方品檢中心”進入實體化運行；莊麗染整等三家子公司正積極申報國家級高新技術企業，走科技創新、自主品牌發展之路。

在報告中，董事長、總裁戚建爾從總體業績平穩增長、經營管理亮點頻現、重點項目有序推進、穩健運營基礎夯實、科技創新力量加強、安全環保再上臺階六個層面，高度概括總結了上半年主要工作，并歸納“六個”關鍵詞部署下一階段重點工作。

一是堅定信心。各單位、部門要進一步增強做事業的信心、做事情的恒心和迎難而上的決心，對照全年目標，制定措施，細化落實，確保完成既定的各項目標任務。同時，各子公司要加強每月的成本、現金流分析與管理，做好內部挖潛、外部創效的文章。

二是持續創新。我們要擁抱未來，樹立開拓創新的思想，不斷地推進商業、服務、生產、產品與管理模式等方方面面的創新提升，提高企業運營的質量。

三是注重發展。重點推進股份公司綠色纖維、染整公司提升改造、熱電公司參數升級技改等多個既定項目的實施，增強集團公司持續發展的后勁。

四是平臺建設。集團公司將進一步深化平臺化運營，下一階段著力推進經貿平臺的建設，整合內部產業鏈資源，推進織造、印染業務逐步由委托加工型，向前端設計研發、后端市場終端控制、引導并創造市場需求的自主品牌型轉變，為企業創造新的經濟增長點。

五是人才培養。注重人力資源的規劃、職工素質結構的優化以及人才梯隊的建設，營造鼓勵人才大膽創新、勇于創新、包容創新的氛圍，激發人才工作的主動性與創新性。

六是安全環保。要時刻保持“安全第一”的意識，安全工作要常抓不懈，確保企業安全運營；同時持續抓好產業環保工作，繼續保持適度領先的水平。

（來源：《富麗達報》 文/吳文超）