1月31日下午，集團公司在經營大樓中型會議室召開2017年度總結會議，回顧總結過去一年來的工作，安排部署新一年的工作任務。集團公司董事長、總裁戚建爾作工作報告。黨委書記高德先主持。董事會成員、各部門及各分公司負責人參加了會議。

在聽取各分公司負責人和部門代表交流發言后，戚建爾從各業務板塊經營和集團本部工作兩個方面全面回顧總結了過去一年來的工作。他說，2017年，我們遇到的挑戰比預想的多，但取得的成績總體比預期的好。集團公司經營總體保持平穩運行，全年完成工業產值較上年同期增長27.75%，完成銷售產值較上年同期增長25.43%，但利潤總額及上繳稅金較上年同期略有下浮，這跟原材料上漲及營改增抵扣等因素有關。

在各業務板塊經營中，富麗達股份巧用“加減法”做經營管理文章，粘膠短纖維年總產量和銷量與上年同期相比均實現20%以上的增長，主要生產環節成本有不同程度的下降，圓滿完成年初確定的考核效益目標。同時，筑牢安全環保防線，深挖用能、用水潛力，各項環保指標達標和優于標準排放，公司被國家工信部列入第一批符合《粘膠纖維行業規范條件》的生產企業名錄。另外，綠色纖維項目已經確定實施主體、建設規模、進度計劃等相關方案，項目的《可研》編制、備案與環評、能評等工作正按計劃推進。該項目的實施將促進企業產品的“升級換代”，有效解決當前的環保壓力。富麗達熱電全年產量、銷售、利潤三大指標均超額完成，對集團公司的經濟目標作出極大貢獻。公司在保證安全穩定運行的基礎上，環保治理走在了行業的前列，并始終把技術革新作為企業發展的生命線，通過污泥輸送系統、臭氧脫硝、爐機參數升級、壓縮空氣集中供氣等技術改造，達到了節能降耗、增產增效的目的，榮獲多項國家授權專利。雙兔新材料聚酯裝置全年高負荷運行，雙線產能每天達到1500噸，全年熔體產量創歷史新高，達101萬噸，處于同行業領先水平。三個織造公司在生產經營管理中采取了相應措施，為今后銷售訂單的承接打下基礎。三家印染企業都按計劃實施了提升改造，其中莊麗、卓達新車間分別在今年2月、9月份投產，宙富新車間目前也完成了第一期設備的安裝、調試。經過本輪提升改造，集團公司的印染產業的競爭優勢將得到提升，為后續做強業務夯實了基礎。時尚公司為了整合集團紡織產業鏈的資源優勢，促進織造、染整業務從傳統的委托加工，逐步向品牌化成品銷售轉型。為加快發展步伐，去年底，我們對原經貿公司更名為“浙江富麗達時尚科技有限公司”，實行股東會、監事會、董事會、總經理“三會四權”治理結構，經營管理層設置“一辦一部三中心”。目前開局良好，各董事的職責分工和考核基本明確，平時的互動在加強，資源整合利用度在提高，技術中心、卓達染整、富延企管派駐平臺工作的主要人員已經上崗。環保科技配合印染企業發展，完成了莊麗、卓達的“三管”鋪設以及每天5000噸的河水凈化改造、每天1000噸的排泥水回收項目建設和5000噸膜處理中水回用項目的方案編制。總投資3000萬元的外排管工程已于2017年10月底投入使用。這一系列項目的推進和實施，為集團公司發展紡織業務打下了很好的基礎。晶華房產臨江“潤東府”項目，已在2017年下半年開工建設，春節前將完成地下室主體結構施工，預計劃明年5月份開始對外預售。該項目分為居住區和商業街兩個部分，其中商鋪102套；住宅276套，分為3幢15層和2幢17層設計，周邊有學校、醫院、商貿等生活配套設施。

在回顧過去一年本部工作中，戚建爾表示，集團主要功能定位是做平臺。所謂平臺，就是提供服務，這對各職能部門專業化程度提出了更高要求，聚焦產業需求，精準提供服務。技術研發平臺通過選派設計開發人員入駐經貿平臺辦公，與營銷人員一起對接品牌客戶，考察原料、織造廠家，工作更“接地氣”。產品開發上，陽粘四合一格子產品，累計生產坯布40萬米；有3只新產品通過省級新產品認定；參與國家科技部“高效低耗再生纖維素纖維應用技術開發與示范”的課題項目，已進入實施階段，實現集團公司參與國家級科研項目“零”的突破；中試車間建成運行，縮短了產品開發周期。財務資金平臺日常的會計核算、稅務統籌和收支監管等工作有序開展。資金統一調配的水平在提高，特別是在化解擔保風險中，有關參與人員感受到了一定的壓力，但通過大家齊心協力，與政府、銀行緊密聯動有了解決方案，下一步我們將降低銀行貸款數量，增強企業抗風險能力，降低財務成本。戚建爾還就人力資源平臺、行政外聯平臺、信息化平臺以及黨群文化平臺一一作了總結，對各職能部門一年來的工作給予了充分肯定。

他指出，企業的核心是市場價值，我們的經營體制、產業提升、基礎管理在不斷的發生變化，方向是好的，但推進的速度、改革的成效，還不足以應對瞬息萬變的市場環境。當前工作中，還存在不少的“不平衡、不充分”等問題，主要體現在市場拓展、生產定位、平臺建設、人力資源和思路創新五個方面。

他強調，2018年中國經濟將在新時代迎來質變，經濟增長的重心將呈現三重換擋：一是從需求側轉向供給側，激發各類市場主體活力，供給側改革的政策紅利將逐漸釋放；二是從要素驅動轉向創新驅動，中產崛起和消費升級支撐的新經濟，將成為增長新引擎；三是從總量增速轉向民生福利，更加側重補足民生短板，促進分配公平和提升社會保障。紡織行業是重要的民生產業，我們怎樣實現企業的永續發展，如何打造“創新工場”，為優秀的人才提供創業創新孵化服務，將在“做樣板、建模板、補短板、拓發展、提質量“五個方面做文章。

做樣板即做出我們的“基因”，然后通過機制來進行“基因”復制，最終實現我們的目標。各單位、部門要對工作從多維度進行一次全面“體檢”，把“體檢”結果放到市、省、全國行業的坐標系中找差距、找優勢，再著手怎么來彌補差距、放大優勢，形成我們發展的整體競爭優勢。

建模板即集團本部的功能定位，打造一個“為創業者提供創新、為創新者提供創業”的平臺。平臺價值發揮的路徑是，分系統對接各實體單位，進行“服務+指導”，系統可以分為戰略運營、財務資金、人力資源、技術研發、行政外聯、信息化、黨群文化，再加環保和法務。從現有的服務、指導情況看，總體還不夠深入，我們還需加快提升，包括個人能力、部門效能和工作方法等。同時，我們要針對子公司通用、共性部分，花心思研究出“模板”來，發揮職能部門的專業化作用。另外，對于子公司遇到的棘手事宜，我們要能夠從自身專業角度，給出專家化的咨詢意見或方案。希望各部門創新思路，大膽工作，快速提升。

補短板即在不足中找差距，我們要把握營銷“二八定律”，在優質客戶的合作深度上進行加強，必須突破簡單的買賣關系來研究客戶、對待客戶，與客戶建立利益共同體和共享企業資源的戰略合作關系，讓客戶分享我們的產品價值，通過精準、極致的服務，努力從百分之零點幾、或是零點零幾的銷售份額占比，提高到百分之幾、十幾，甚至更多，并把我們所擅長的系列產品銷量做到最大化。產品開發上要創新思維，推行“營銷+技術協同辦公”的工作模式，面料設計師和業務人員一起走訪市場、客戶，準確把握市場產品趨勢和客戶需求，逐步實現無縫對接，提高產品開發的精準度和成果轉化率。

拓發展即重點推進股份公司綠色纖維項目的落地、熱電公司“參數升級改造”的后續項目和晶華房產“潤東府”項目的按期施工，確保各項目的順利實施。

提質量即以提高運營質量為核心，一方面通過降成本來提“效益質量”，涵蓋產品開發、原輔料采購、生產、倉儲、銷售、物流等各個環節，做到節能降耗。織造公司要想方設法在銷售訂單拓展、基礎管理提升上突破，通過釋放產能來攤薄成本，提高接單能力。同時，集團公司將繼續創新融資渠道、合理下降信貸規模，以降低財務費用。另一方面，通過技術創新來提“產品質量”。現在技術發展日新月異，我們要不斷提高生產的技術水平和產品的技術含量，比如目前印染的趨勢是向后整理方向發展，通過后整理工藝來提升手感、風格和功能性，我們要迎合市場趨勢來做些突破，促進產品附加值的提高。另外，安全生產和環保是一項非常重要的工作，各單位和有關部門要高度重視，常抓不懈，全力做好相關工作。他要求，在新的一年里，我們每一個富麗達人都要勠力同心，砥礪前行，應對各種風險的挑戰，再上新臺階。

會后，高德先就節前、節后的安全生產和環保等事宜作了安排部署。戚建爾與各考核單位負責人分別簽訂了《2018年經濟目標責任書》。

（來源：富麗達報 文/宋有常）