戚建爾強調：讓“科技、時尚、綠色”成為富麗達新標簽

7月23日下午，集團公司在經營大樓中型會議室召開2018年上半年度工作總結會議，回顧和總結1~6月份的生產經營情況，安排部署下半年的重點工作。董事長、總裁戚建爾主持會議并作工作報告。黨委書記高德先出席會議。董事會成員、各分公司與各部門負責人參加了會議。

會議首先聽取了各分公司、各部門對上半年度生產經營情況的匯報，并圍繞經營發展中存在的問題和困難展開分析和討論，理清工作思路，把握發展方向，認準目標任務，繼續奮力前進。

戚建爾表示，今年1~6月份，集團公司完成工業總產值和工業銷售產值與去年同期相比雖略有增長，但因生產成本等因素導致盈利和上繳稅金都有不同程度的下降，這是自集團公司成立以來經歷最有壓力的半年。但我們在經營管理中也不乏亮點，比如股份公司通過技術革新，內部挖潛實現生產單耗下降；時尚科技調配優質資源，“精準”營銷，加強與優質品牌企業的合作；技術中心抽調骨干力量，緊跟時尚科技客戶需求，積極做好產品開發等等，為集團公司的穩步發展提供了強力支撐。

戚建爾指出，過去的上半年，在各單位、部門的共同努力和辛勤付出下，集團公司總體保持了平穩運行的態勢。但存在著創新力量薄弱致核心競爭力不強、人才儲備缺乏致企業發展動力不足等問題，在當前經濟形勢下，我們必須認清形勢，把握趨勢，找準定位，既不能像老黃牛一樣，只知道低頭悶聲耕田，也不能像斷了線的風箏，隨風亂舞，迷失方向。無論是在高速路，還是在坎坷小道，我們必須緊握手中的方向盤。

戚建爾強調，2018年作為集團公司持續發展、“瘦身”轉型的關鍵之年，面對復雜多變的國內外市場環境，我們上下要凝心聚力，堅持“轉型、高效、綠色”的發展理念，全力打造和提升自身的核心競爭力，不斷為客戶創造價值。

一是提升認同感。經過多年的發展，我們的產品已經涵蓋了功能性、差別化，科技含量高。但公眾對這個行業的認知卻相對滯后，企業的經濟貢獻與社會關注存在不匹配，發展成果與輿論評價有差異，使得企業招工難、融資難、獲取政府的支持難。我們要讓“科技、時尚、綠色”成為富麗達的新標簽，這是我們的使命，也是我們發展的方向，各單位、部門要借助媒體、展會、會議等各種平臺，向社會和公眾宣傳企業的發展近況和發展理念，提升社會和政府對我們富麗達的認同感。

二是提升競爭力。當前，我們不能再依靠生產規模，尋求企業的發展，而是要依靠研發、創新等手段，全面提升競爭優勢，搶奪市場份額。要用新產品和新技術開拓新的市場。我們要讓創新永不止步，在技術研發、產品營銷、企業管理以及企業文化等方面加大創新力度，敢于打破常規，出奇制勝。我們要摒棄舊的思維模式，立足長遠，找到行業的痛點，運用新技術和新的方法去突破，增強創新能力。

三是提升專業水平。在企業發展中，專業是根本，決定著我們企業在行業中處于什么位置，能鏈接到怎樣的資源，只有業務專業、精益，才能增強客戶的粘合力、社會的公信力和員工的凝聚力。下半年，我們將重點推進股份公司10萬噸綠色纖維項目的落地、熱電公司后續爐機參數升級改造、染整公司的提升改造等項目，全面提升富麗達各產業的專業化、智能化、信息化裝備水平，不斷優化技術工藝，提升產品附加值，向中、高端邁進，確保企業平穩轉型。

四是提升企業風險管控能力。企業經營如履薄冰，挑戰無處不在，風險無處不在，機遇無處不在。我們要從現金流的角度去規劃業務，加強應收賬款管理。今年不是賺錢的年頭，而是求生存的年頭，留得青山在，不怕沒柴燒。除了資金風險的把控，環保、安全都是我們不可觸碰的紅線，我們的教訓很多，也很深刻。節能減排的形勢依然嚴峻。我們負責生產經營的一把手，一定要認清形勢，要有覺悟和高度，做到環保與安全同步，警鐘長鳴，常抓不懈。

會議最后，戚建爾表示，富麗達發展到今天，很不容易，這口飯我們還要吃下去，不能讓這份事業斷送在我們自己的手里。我們的目標是把這份產業傳遞下去，大家的責任和壓力很大。就像是賽跑，現在是臨界點，是非常時期，一定要形成合力，奮勇前行。他用馬云說過的一句話勉勵大家：“今天很不易，明天更加困難，但是未來是無限美好的。因此，我們必須更加努力，才能在未來漫漫的征途中贏得勝利。”希望大家再加把勁，努力完成全年的各項指標和任務。

（來源：富麗達報 文/宋有常）